2020年8月，国务院国资委发布《关于加快国有企业数字化转型工作的通知》，明确提出要实行数字化转型一把手负责制，企业主要负责同志应高度重视、亲自研究、统筹部署，建立与企业营业收入、经营成本、员工数量、行业特点、数字化水平等相匹配的数字化转型专项资金投入机制。

2022年10月，国务院国资委发布的《中央企业合规管理办法》正式施行，其中明确规定中央企业应当加强合规管理信息化建设，运用信息化手段将合规要求和防控措施嵌入流程，针对关键节点加强合规审查，强化过程管控。

2024年7月最新修订的《中华人民共和国公司法》施行在即，其中同样明确规定国家出资公司应当依法建立健全内部监督管理和风险控制制度，加强内部合规管理。

基于上述背景，我国国有企业如何积极响应并贯彻落实全国人大和国务院国资委的立法与政策要求，建设符合自身商业模式、经营模式和产业生态的合规信息化管理系统，从而加快企业数字化治理模式、手段、方法升级，服务企业“主责主业”，为经营提质增效保驾护航的问题已经迫在眉睫。

技术方案：

图1

图2

界面展示：

主要创新：

1.体系创新：改变聚焦合同风险审查的传统合规信息化思路，将合规风险审查范围扩展到覆盖全业务条线的体系性审查，确保合规管理的广泛性和全面性。

2.规则创新：深化停留在“形式审查”的传统合规信息化规则层次，将合规风险审查规则深度延伸至“形式审查+实质审查”，实现对合规风险“标本兼治”的效果，确保风险管理的深度和实效性。

3.技术创新：优化“NLP+机器学习”的传统合规信息化技术路径，首创将世界领先的大语言模型（LLM）技术引入合规风险审查技术方案中，提高对真实业务场景合规风险识别的适配度，确保技术手段的先进性和适用性。

4.服务创新：完善“线上咨询”为主的传统合规信息化服务模式，将服务方式优化至“线上咨询+线下指导+定期升级”的全栈式服务模式，确保合规服务的全面性和客户满意度。

知识产权：

软件著作权：4件；

外观专利：1件；

技术专利：2件（审核中）。